作为企业主,您身兼数职,目标相互冲突,您必须平衡这些目标才能让您的企业走上成功之路。有时,您会被组织的直接需求拉向一个方向。在其他时候,您很难找到足够的工作来支付账单。这是所有企业长期存在的问题,但小企业尤其难以平衡长期发展和维持企业所必需的长期目标与维持正常运转和员工工资的短期目标。如果您觉得您的业务尚未达到这种平衡,那么是时候让您的业务重回正轨了,所以如果您想找到更多找到业务平衡的方法,请继续阅读。
走向成功
小型企业的工作总是比一天中的工作时间要多。强大的领导者知道如何为员工设定优先事项,以平衡公司的需求并帮助公司保持成功。但是,即使是最优秀的领导者有时也会难以平衡长期需求和眼前需求。例如,一家咨询公司经常要求其销售人员在客户签订合同后担任客户经理的双重职责来管理项目。管理一个大型项 菲律宾电话号码表 目需要时间,更重要的是,它需要计划,而当工作人员不断被拉开与潜在客户通电话或履行在销售电话中做出的承诺(例如准备定制提案)时,这些计划是不可能发生的。我曾在我工作的咨询公司看到过这种情况。因此,收入遵循周期性模式,因为新业务进来填补金库,然后随着销售人员转变为他/她的项目经理角色,收入下降。在销售人员让项目自动运行之前,他/她无法销售新业务,现有线索也变得冷淡;迫使销售人员从新的一批潜在客户重新开始。这不是保持成功的秘诀。
保持成功的轨道
有一个计划
如果你想一直走在成功的轨道上,你必须制定一个让你到达那里的计划。想象一下在没有地图指导的情况下出发去旅行,只是随机选择道路。当然,这可能很有趣,您可能会沿途看到一些真正的宝石,但您永远无法到达您想去的地方。此外,想去远方看看你在远处看到的每一件新事物的诱惑意味着你偏离了你的初衷。如果你特别享乐主义,这可能会成为一个有趣的假期,但如果你想成功,这是一种糟糕的经营方式。
相反,您需要一个经过充分研究和深思熟虑的计划,从您的使命宣言开始。
使命陈述被定义为 基于行动的陈述,它宣告了组织的目的以及他们如何为客户服务。这有时包括对公司的描述、其业务和目标。使命宣言是对贵公司宗旨的简短总结。[来源]
起草一份使命宣言并不容易,需要大量的思考和一些研究才能找到一个独特的位置,使您与您所在行业的其他企业区分开来。然而,制定过于狭窄的使命宣言会限制您随着文化和技术的变化而不断发展的能力。哈佛大学的西奥多·莱维特 (Theodore Levitt) 提出的营销近视概念概括了这个问题。